Inzichten

Door de stijgende grondstofprijzen en de onzekerheid op onze wereldmarkten, is het van cruciaal belang om een duidelijke strategie te hebben in de onvermijdelijke onderhandelingsronde over de kostprijsstijgingen. Lees onze handige gids met de belangrijkste aandachtspunten en maak kennis met onze rekenmachine waarmee u snel de waarde van een mogelijke prijsstijging kunt kwantificeren.

Een oude tekst over oorlogsvoering bevat drie wijsheden die meer dan tweeduizend jaar later moderne onderhandelaars kunnen helpen om een aantal veelvoorkomende valkuilen te overwinnen. Verwacht praktische wijsheid over management, eerste zakelijke voorstellen en de waarde van het echt leren kennen van uw tegenpartij.

Het identificeren van belanghebbenden in een onderhandeling lijkt een van de eenvoudigste aspecten van het sluiten van een overeenkomst. De realiteit is vaak complexer. Het ontwerpen en in kaart brengen van een proces voor het betrekken, afstemmen en managen van belanghebbenden is van cruciaal belang voor succes.

In een speciaal artikel in "The Future CEO", bijlage van The Times, wordt gemeld dat wanneer de uitvoering van een bedrijfsstrategie misloopt, de onderhandelingen die eraan ten grondslag lagen waarschijnlijk niet optimaal waren.

Nu steeds meer doelgerichte merken en organisaties bewust worden van de ethiek van het zakendoen, is het de vraag wat dit betekent voor onderhandelingen. Kan een doelgerichte focus op waardeoptimalisatie samengaan met een ethische benadering, en zo ja, hoe?

De nieuwste editie van het tijdschrift The Negotiation Society staat in het teken van verandering en staat vol met artikelen die tot nadenken stemmen over de commerciële en menselijke gevolgen daarvan. Tegen de achtergrond van de buitengewone internationale situatie die na de pandemie is ontstaan, biedt het diverse en deskundige perspectieven over de wijze waarop wij ons kunnen aanpassen aan en zelfs profijt kunnen halen uit tijden van ingrijpende veranderingen.

Het vermogen om snelle beslissingen te nemen, is een essentiële eigenschap van effectieve leiders. Dat geldt nog meer in tijden van crisis waar koerscorrecties of geheel nieuwe en andere strategieën nodig zijn. Graham Botwright legt uit hoe belangrijk snelle beslissingen zijn en wat er nodig is om dit mogelijk te maken.

De bedrijven die uit de crisis komen en echt marktleider zijn, zijn bedrijven die zowel hebben gereageerd op de uitdagingen als kansen op korte termijn EN een robuuste infrastructuur hebben opgezet voor de lange termijn en zich voorbereiden op groei in het herstel dat zal volgen.

De vierde in Graham Botwright's "Covid Recovery"-films onderzoekt de kwaliteiten die effectieve leiders in tijden van crisis kenmerken en legt uit hoe ze kunnen worden gecultiveerd.