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デジタルは、今や世界の意識の中心に躍り出ており、ソーシャルディスタンスが全盛で周囲から隔離された時代を生き抜く上での原動力となっています。

調達プロフェッショナルは、人工知能（AI）を活用してビジネスのやり方を変えようとしています。そして、ワイヤーで覆われたアダマンチウム製のヒューマノイドが私達の仕事を奪うような世界にはまだなっていませんが、テクノロジーが私達のほぼ全ての行動を向上させる時代になったのです。

ザ・ギャップ・パートナーシップが実施したグローバル調査研究で、交渉においてジェンダーが果たす役割についての洞察と学習結果を提供。このエグゼクティブサマリーでは、調査で得られた主な結果を共有します。

ジェンダーの違い。平等とジェンダーバイアス。職場における多様性。個々の立場に関わらず、これらのトピックには個人的な意味合いが含まれており、様々な感情を引き起こします。しかし、なぜでしょうか？

私の古い友人が昨日、映画「マッドマックス」で描かれたミームを共有し「いつこのような衣装を着るようになるんだろうね？」と尋ねました。念のために言っておくと、私はそうならないことを願っています。しかし、このミームは、コロナ後の世界で生活がどのように変化する可能性があるのかを考えるきっかけとなりました。

今回のコロナウイルス問題で最も大きな打撃を受けたセクターは、世界中を見渡しても航空・旅行業界になります。航空業界にとって、効果的な交渉という点を軽視することはできないはずです。

男女平等への取り組みにはまだ課題がありますが、喜ぶべき素晴らしい取り組みもいくつか出てきました。Mastercard 社のコーポレートエンゲージメント担当主任である Eva-Maria Baumer 氏は、このようにはっきりと述べています。

交渉相手とテーブルを挟まない交渉へのアプローチの方法を詳しく紹介します。「オンライン交渉」の影響は？どのようなバーチャルプラットフォームを選べばよいか？心理的な影響や避けるべきリスクとは？

調達は次第に取引が持つアートの側面を失っていくのでしょうか？調達のプロの交渉力は低下しているのでしょうか？セールスチームは交渉において優位に立っているのでしょうか？